2008MG名爵品牌之路勝算幾何？

　　2007年，在充斥著口號的國內車市，MG名爵似乎是一個“異類”——因為從品牌發布之日起，MG名爵一直在反復提及品牌建設的重要性，并將全部的精力放到了品牌建設和品質工作上。經過近一年的深耕，英倫車系已經成為人們耳熟能詳的新貴車系。面對即將到來的2008，站在新起點上的MG名爵卻明確表示：“在2008年，MG名爵仍將以品牌及品質工作為首要任務，我們計劃用2-3年的時間讓中國市場全面接受英系車?！?/P>

　　很顯然，MG名爵已經做好了打持久戰的準備。將“原汁原味”的英倫品牌繼續在中國市場做深做透是MG名爵在2008的首要任務，無論是現有的MG 7還是即將上市的MG 3和MG TF都將緊緊圍繞這一目標進行。面對這一“異”舉，局內人評論褒貶不一，爭論的關鍵在于：面對國內車市的激烈競爭，這一策略的可行性和必要性有多大？

　　筆者認為，答案是肯定的，原因有二：

　　首先，MG名爵在收購MGR時的低擁有成本和高收益使其在成本上占盡了優勢，相對于其他被成本拖累、不得不通過硬性指標來消化的汽車品牌而言，MG名爵具有打持久戰的資本。所以這一策略在其他汽車廠商身上或許不可行，但是MG名爵這么做卻非?？尚?。

　　其次，英系車品牌雖然在國內打開了局面，但發展前景并不明朗。在國內發展多年的日系和德系品牌積累了大量的忠實用戶和良好口碑，想要與之長時間相持，英系車還需要一定的時間將市場朝向縱深化發展，從而將自身的優勢深入人心，成為牢據江東、具有發展前景的第三方勢力。

　　因此從長遠發展來看，MG名爵的這一策略非常必要，其可行性也令人滿意。由此可知，MG名爵在2008年，繼續把品牌做深做透，其實是最實際也是最正確的選擇。