“合資自主”缺乏準確定義

    隨著“金九銀十”的日益臨近，各家車企也在加快新產品的推出步伐，無論是SUV、轎車還是MPV，都有重磅車型在近期上市，但其中卻不見合資自主的身影。其實，近一段時間以來，除東風日產啟辰之外，合資自主鮮有新產品亮相。同時我們也會發現，合資自主發展的這些年來也沒有涌現出一兩款明星車型，初始熱火朝天，不過幾年時間過后，似乎有偃旗息鼓的感覺。

　　所謂合資自主是合資公司推出知識產權歸屬于其自身的品牌產品，鼓勵合資自主的用意和當初開放汽車市場一樣——用市場換技術。但大多數車企將老款產品包裝成合資自主，還有一些僅僅推出個概念，后續動作乏力。截至目前，技術方面的收獲遠未達到預期，何去何從，市場會給出正確的判斷，但合資自主這一概念需要反思。

　　不可否認，合資自主在一定程度上下延了老款合資產品的價格區間，開拓了比較大的市場空間，但相對比較老舊的產品又制約了其發展。上下受限制的合資自主，出路只有兩條：或是加快技術迭代，但這會和合資產品產生沖突；或是偏安一隅。顯然，無論是前者還是后者，都是各車企不愿意看到的，而問題的根源在于對合資自主的定義不夠準確。

　　或是為應對產能擴張的政策需求，或是發掘老款產品的剩余價值，無論是哪種因素的作用，都使得合資自主面臨尷尬的處境。發展合資自主的方向沒有錯，是市場換技術未能實現的補救措施，若真的能夠按預期實現，對提升企業研發能力是非常有好處的?？上У氖?，制定美好預期的同時，沒有相應的分階段考核指標，沒有評估辦法，也沒有獎懲措施。放任自流的結果只會是銷售導向的市場化行為，利潤最大化是唯一目的。沒有過程的評估和考核，目標只能流于空談或是某種目的的載體，而與其這樣掩耳盜鈴，還不如正大光明一些。

　　當下，合資自主處于去留的十字街頭，是到了重新定義其身份屬性，并依據目標給予不同的激勵或懲罰措施的時候了。