大互聯時代的車市，長安CX70T如何破局？

    "為什么我全心全意地打造一款‘好產品’，消費者就是不接受？""投入了大量經費做營銷，市場還是不買賬？"這恐怕是現在很多車企面對的問題：付出和收獲不成正比，投入大量的人力物力研發產品、做市場營銷，卻依然不被消費者看好。這看似是一個悖論，但卻是有依據可循。

    核心論點：車企是否抓住了消費者的需求。大互聯時代，人人都變成了產品經理，如果忽略了用戶的需求，抓不住用戶的心理，不受待見是很正常的事。實踐"以人為本"這看似很困難，但有家車企，卻做得十分到位——長安歐尚。

    16年至今，長安歐尚就秉承著"以用戶需求為導向"的營銷理念，踐行著"蹲地式營銷"，開展"百車千城萬里行"的活動，與三四線市場的客戶進行近距離接觸，把產品送到用戶身邊，把用戶的需求帶回到長安歐尚總部，引導其為用戶提供更好的產品和服務?！?/p>

2017百車千城萬里行東莞站活動現場

　　洞悉用戶需求的變化，以客戶的實時需求為導向做產品的同時，長安歐尚還開展一系列親民活動開創了創新式的"蹲地營銷"理念 ，也將長安歐尚品牌"以用戶為中心"的營銷理念落到了實處，成千上萬購車家庭因此獲益，也為長安歐尚品牌贏得了遍及神州大地的粉絲群體，兩款明星產品也因此在各自的細分市場站穩了腳跟，成為了各自細分市場的標桿車型。